不同行業(yè)選擇項目管理軟件有講究

企業(yè)按照提供服務(wù)和提供產(chǎn)品可分為項目型企業(yè)和產(chǎn)品型企業(yè)，其中項目型企業(yè)主要有建筑、房地產(chǎn)、工程設(shè)計、工程咨詢、房地產(chǎn)咨詢、工程造價管理、金融等行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)、科研等細(xì)分行業(yè)。項目的過程往往覆蓋策劃、評估、設(shè)計、建設(shè)、收尾等全生命期項目管理工作，需要專業(yè)化高級人才。所以針對高級人才的團(tuán)隊管理也與普通的企業(yè)管理明顯不同。

項目管理系統(tǒng)，是專門提供給項目管理者管理項目的系統(tǒng)軟件，它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。在使用系統(tǒng)之前，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、項目部、銷售部等，而不同部門在運(yùn)作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實(shí)施的效率。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

目前項目管理系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于建筑、國防、航天、計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)等行業(yè)。在國內(nèi)，對項目管理認(rèn)識較深，并要求項目管理人員擁有相應(yīng)資格認(rèn)證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。

項目管理系統(tǒng)是把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效的進(jìn)行整合，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。