如何做好項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目啟動？

項(xiàng)目規(guī)模越大，涉及到的項(xiàng)目資源越多，項(xiàng)目啟動的難度就越大。良好的項(xiàng)目啟動，有助于項(xiàng)目執(zhí)行過程更貼近項(xiàng)目規(guī)劃。很多項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行過程中預(yù)期需要更長周期和更多資金，其根本原因在于沒有充分管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與評估其運(yùn)營，同時(shí)低估了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動過程中，除了風(fēng)險(xiǎn)管理之外，在長時(shí)間的籌備過程中，將不斷有變量的發(fā)生，導(dǎo)致在啟動中要不斷修改方案。而利用諾明項(xiàng)目管理軟件，可以有效緩解這一問題。

開展細(xì)致的啟動管理，企業(yè)可以管理風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。下面是項(xiàng)目啟動的注意事項(xiàng)：

（1）啟動項(xiàng)目階段：第一天開始需要需要訓(xùn)練有素的員工和完整全面的規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括實(shí)際/目標(biāo)比較、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、不同時(shí)間段的資源管理、專業(yè)的高層管理報(bào)告和持續(xù)的溝通管理。

（2）不要依靠最佳案例場景：開誠布公地處理客戶期望非常重要，最好能從投標(biāo)開始就這樣做。

（3）促進(jìn)開放溝通和明確決策流程：必須確定向客戶和高層進(jìn)行報(bào)告的流程，并形成制度。必須要明確誰可以做決策，誰應(yīng)參與決策制定過程。

（4）將小項(xiàng)目包集中起來：項(xiàng)目的范圍和復(fù)雜性越低，就越容易處理。因此建議將大任務(wù)分拆成多個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目來進(jìn)行。

（5）使用經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的技術(shù)：如果項(xiàng)目中需要新技術(shù)，則應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃和使用。當(dāng)存有疑慮時(shí)，要遵循現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。